En acc\u00e9dant \u00e0 la souverainet\u00e9 nationale et internationale en 1958, la Guin\u00e9e s’inscrivait dans l’esprit des temps de la vague des ind\u00e9pendances nationales. La compagnie des bauxites de Guin\u00e9e, CBG, voyait en effet le jour quelques ann\u00e9es plus tard, puisque les activit\u00e9s ne d\u00e9marraient officiellement qu’en 1963. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est plus complexe et les liens plus profonds encore que ne l’indique cet acte de naissance.
\nLa Compagnie des Bauxites du Midi en effet, filiale fran\u00e7aise d’Alcan, soci\u00e9t\u00e9 mini\u00e8re canadienne majeure, \u00e9tait pr\u00e9sente en Guin\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but du vingti\u00e8me si\u00e8cle. Elle allait d\u00e9couvrir d’importants gisements de bauxite dans la r\u00e9gion de Bok\u00e9. Mais l’exploration et l’exploitation ont un rythme irr\u00e9gulier qui conduit les autorit\u00e9s de l’\u00e9poque \u00e0 envisager un futur minier diff\u00e9rent que celui d’une mise en \u0153uvre erratique. La cr\u00e9ation de la CBG le premier octobre 1963 s’inscrit dans cette volont\u00e9 d’insuffler un Elan. La vision est celle du progr\u00e8s et de l’action. Elle associe l’Etat guin\u00e9en pour 49% \u00e0 Harvey Aluminium of Delaware pour 51%, pour exploiter les r\u00e9serves consid\u00e9rables de Bok\u00e9 et de Sangaredi. Depuis, la soci\u00e9t\u00e9 s’est encore renforc\u00e9e avec l’int\u00e9gration de nouveaux partenaires. En 1967, Alcan, Alcoa, Martin Marietta, Pechiney, Vaw et Montecatini ont agr\u00e9g\u00e9 leurs forces. Le paysage est d\u00e9sormais l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent puisque les partenaires \u00e9trangers de CBG sont regroup\u00e9s dans Halco Mining autour de Rio Tinto-Alcan, Alcoa et Dadco, afin d’exploiter un site de 1292 km2, qui s’\u00e9tale entre les pr\u00e9fectures de Bok\u00e9, T\u00e9lim\u00e9l\u00e9 et Gaoual. La pr\u00e9sence de partenaires diversifi\u00e9s et puissants assure \u00e0 la CBG les moyens de ses ambitions qui sont au service de la Guin\u00e9e.
\nIl n’est pas possible d’\u00e9voquer la CBG sans insister sur une s\u00e9rie d’initiatives qui d\u00e9bordent le cadre originel de sa mission et traduisent aussi une implication profonde dans le devenir du secteur minier en Guin\u00e9e. Ce fut notamment le cas avec la cr\u00e9ation de l’Office d’Am\u00e9nagement de Bok\u00e9 (OFAB) qui fut cr\u00e9\u00e9 en 1965 et dont l’objet d\u00e9passe les seules pr\u00e9occupations de l’entreprise mais r\u00e9pond \u00e0 l’int\u00e9r\u00eat sup\u00e9rieur du pays. La CBG \u00e0 cet effet, a toujours tenu \u00e0 faire passer l’int\u00e9r\u00eat de la Guin\u00e9e avant des int\u00e9r\u00eats purement mercantiles. C’est ainsi que des investissements consid\u00e9rables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en un temps record. Les sites ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s, le chemin de fer de Bok\u00e9 fut construit ainsi que le port de Kamsar. Pr\u00e8s de 350 millions de dollars furent investies \u00e0 l’\u00e9poque permettant \u00e0 l’OFAB de r\u00e9aliser ses infrastructures. Lorsque l’Office fut dissout en 1995, un autre \u00e9tablissement public a pris le relais, l’ANAIM. Les pr\u00e9rogatives de l’ANAIM \u00e9taient confirm\u00e9es dans ce nouvel ensemble. Il faut \u00e0 cet \u00e9gard noter le r\u00f4le moteur de la CBG dans l’\u00e9dification des structures d’accompagnement et de contr\u00f4le de ce secteur strat\u00e9gique pour le pays.
\nMais la CBG, soucieuse de l’efficacit\u00e9 des structures dans lesquelles elle s’exprime l’\u00e9tait tout autant dans sa volont\u00e9 d’adapter en permanence ses propres structures aux \u00e9volutions du temps. Ainsi l’entreprise est devenue en Juin 1999 une soci\u00e9t\u00e9 anonyme, en accord bien s\u00fbr avec les autorit\u00e9s guin\u00e9ennes.
\nL’objectif \u00e9tait clair. Il fallait r\u00e9pondre aux exigences de la mondialisation car la comp\u00e9tition internationale n’\u00e9pargne aucun secteur et cette exigence implique une ouverture une formation permanente, et un souci constant du partenaire essentiel qu’est l’Etat guin\u00e9en, et la participation de tous les partenaires est un atout de plus tant pour la conqu\u00eate des march\u00e9s que pour une activit\u00e9 parfaitement r\u00e9gul\u00e9e. Le rayonnement de la CBG et de la Guin\u00e9e sont ainsi li\u00e9s dans une perspective mondialis\u00e9e.
\nLes performances enregistr\u00e9es sont aujourd’hui consid\u00e9r\u00e9es par la CBG comme une premi\u00e8re \u00e9tape et la CBG affiche clairement des ambitions qui vont la conduire vers la premi\u00e8re place mondiale, situation finalement en rapport avec le potentiel guin\u00e9en puisque le pays dispose d’importantes r\u00e9serves de bauxite, environ les deux tiers des r\u00e9serves mondiales avec une teneur en alumine comprise entre 40 et 63 %. Ces performances d\u00e9j\u00e0 remarquables sont consid\u00e9r\u00e9es aujourd’hui par la CBG comme une premi\u00e8re \u00e9tape. Des projets de d\u00e9veloppement visent \u00e0 faire de la CBG un leader mondial et pour cela une politique nouvelle d’investissement est mise en \u0153uvre dans une optique de ma\u00eetrise du moindre d\u00e9tail.
\nDes objectifs ambitieux expriment la volont\u00e9 de d\u00e9passer les contraintes inh\u00e9rentes aux outils multiples et l’entreprise d\u00e9veloppe une culture propre qui fait que la CBG fait corps avec son personnel. Le travail de chacun est reconnu comme essentiel au bon fonctionnement de l’ensemble. La philosophie est celle du respect, \u00e0 partir de laquelle la marche en avant devient naturelle.
\nCar l’entreprise malgr\u00e9 sa dimension internationale est r\u00e9solument guin\u00e9enne et progressiste. Elle emploie un peu plus de 2500 personnes. Alors que les premi\u00e8res ann\u00e9es les expatri\u00e9s \u00e9taient tr\u00e8s nombreux, plus de 10% du personnel, ils ne sont plus aujourd’hui qu’une vingtaine, cons\u00e9quence directe d’un effort de formation interne permis par les structures de management; l’entreprise offre des perspectives d’\u00e9panouissement \u00e0 tous. La ville de Kamsar en est le tableau vivant, c’est une cit\u00e9 qui pr\u00e9figure ce que sera le quotidien de demain dans le pays. L\u2019eau, le courant \u00e9lectrique, l’\u00e9ducation et la sant\u00e9 sont des acquis naturels pour chacun. Les salaires sont plus \u00e9lev\u00e9s que partout ailleurs et la ville respire la rigueur de sa modernit\u00e9.
\nL’esprit d’entreprise, le souci d’un d\u00e9passement constant et la sensibilit\u00e9 de l’autre sont des marques de fabrique CBG. Ainsi, toutes les opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation d’emplois connexes sont syst\u00e9matiquement exploit\u00e9es, en promouvant l’homme, on assure un peu plus le d\u00e9veloppement du pays qui reste le but de tous. La soci\u00e9t\u00e9 est propri\u00e9taire d’un important parc immobilier, celui-ci exige un entretien constant, la r\u00e9ponse de la CBG se traduit dans cet esprit de progr\u00e8s par des cr\u00e9ations de petites entreprises qui, \u00e0 partir de ce march\u00e9 \u00ab\u00a0captif\u00a0\u00bb naissent et peuvent cro\u00eetre dans la s\u00e9curit\u00e9, tandis que se diffuse l’esprit responsable de l’entrepreneur qui va de l’avant. Des centaines d’emplois ont ainsi \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s dans la d\u00e9clinaison de cette philosophie et cette \u00e9volution a eu un \u00e9cho constant. Pour l’entreprise c’est en quelque sorte un devoir d’Etat, prolongement naturel de sa sensibilit\u00e9 guin\u00e9enne.
\nDans le cadre de sa d\u00e9marche qualit\u00e9, le souci de la s\u00e9curit\u00e9 est partout, les normes sont impitoyables, et de ce fait, les accidents demeurent exceptionnels. Mais la touche de l’homme se lit aussi dans les pr\u00e9occupations environnementales. Le symbole appara\u00eet dans la fum\u00e9e blanche qui sort de l’usine, d\u00e9barrass\u00e9e de ses impuret\u00e9s, inoffensive et l’\u00e9cologie trouve l\u00e0 une d\u00e9clinaison symbolique. Mais ce n’est pas la seule. La r\u00e9cup\u00e9ration des poussi\u00e8res de bauxite transport\u00e9e est en effet r\u00e9cup\u00e9r\u00e9e et recycl\u00e9e dans le processus de production avec un r\u00e9sultat de 80 000 tonnes par an. Bien s\u00fbr, tout ceci exige des investissements, mais la CBG n’h\u00e9site pas \u00e0 les mettre en \u0153uvre car il s’agit de p\u00e9rennit\u00e9 d’un patrimoine humain. D’ailleurs la vision \u00e9cologique est globale et s’analyse aussi \u00e0 travers le traitement des eaux us\u00e9es, qui, fait exceptionnel pour \u00eatre soulign\u00e9, sont trait\u00e9es, analys\u00e9es dans un laboratoire reconnu, et recycl\u00e9es dans des actes d’arrosage et de d\u00e9poussi\u00e9rage apr\u00e8s des op\u00e9rations complexes d’\u00e9limination des bact\u00e9ries qui impliquent l’utilisation des ultra-violets!
\nIl n’est pas surprenant que dans ces conditions, la CBG ait des ambitions majeures. La norme ISO 9001 fut introduite dans l’entreprise en 1999 au laboratoire de chimie, ce qui \u00e9tait \u00e0 l’\u00e9poque d\u00e9j\u00e0 assez r\u00e9volutionnaire. La CBG veut aller encore plus loin. Il s’agit d\u00e9sormais de g\u00e9n\u00e9raliser cette norme \u00e0 l’ensemble de l’entreprise ce qui \u00e0 l’\u00e9vidence inscrira dans la dur\u00e9e les avanc\u00e9es de toute nature ainsi d\u00e9clin\u00e9es. La norme ISO en effet n’est pas un examen de passage que l’on passerait une fois pour toute, bien au contraire, c’est un examen qui doit en permanence \u00eatre renouvel\u00e9 pour \u00eatre m\u00e9rit\u00e9, et c’est une fa\u00e7on pour l’entreprise de signaler clairement \u00e0 ses multiples partenaires qu’elle s’est engag\u00e9e dans une vaste entreprise de perfectionnement et qui ne cessera jamais.
\nSous la direction du Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la CBG Monsieur KEMOKO TOURE et des membres du comit\u00e9 de direction, la CBG plus de 90% du personnel adh\u00e8re \u00e0 cette nouvelle vision avec enthousiasme, c’est suffisant pour rendre in\u00e9luctable une adh\u00e9sion unanime dans un avenir proche. Cela signifie encore que dans l’entreprise chacun accepte d’avance de se remettre en cause, conscient d’enjeux majeurs \u00e0 la fois pour l’entreprise et le pays.
\nC’est dans ce cadre que s’articulera l’avenir de la CBG. Les perspectives sont \u00e0 la mesure des potentiels guin\u00e9ens. La CBG ne cache pas qu’elle veut devenir num\u00e9ro 1 mondial et insiste en cela pour dire que ce sera pour le b\u00e9n\u00e9fice de ses actionnaires, dont la Guin\u00e9e bien s\u00fbr, et de ses employ\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard desquels sa qualit\u00e9 de premier employeur du pays en fait un op\u00e9rateur essentiel et conscient de ses devoirs. Les investissements programm\u00e9s traduisent que l’\u00e9lan impuls\u00e9 ne ira de fa\u00e7on exponentielle. Sous la direction de son Directeur G\u00e9n\u00e9ral Monsieur K\u00e9moko Tour\u00e9, l\u00e0, cette \u00e9volution remarquable promet une production qui ne n’arr\u00eate pas de cro\u00eetre et qui a atteint derni\u00e8rement 15 millions de tonnes tandis qu’\u00e0 moyen terme on envisage un rythme de 30 \u00e0 40 millions de tonnes comme une perspective raisonnable. Les ressources financi\u00e8res qu’il faudra mobiliser sont \u00e0 l’\u00e9chelle des partenaires de l’entreprise et sans doute la Guin\u00e9e verra l\u00e0 l’exemple achev\u00e9 d’une entreprise mod\u00e8le, respectueuse de l’homme et porteuse d’espoir pour tous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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